Power the Core, notre stratégie à horizon 2027
Power the Core, notre plan stratégique, s'appuie sur les réussites des plans précédents pour étendre et renforcer les franchises de Coface, avec l'ambition de développer un écosystème mondial de référence de gestion du risque de crédit.
Développer un écosystème mondial de référence de gestion du risque de crédit
![Plan stratégique 2024-2027](/var/ncw/storage/images/_aliases/offer_header/5/4/9/5/855945-1-eng-GB/3bf747a09610-Titre_Plan-strat-PTC-FR.png)
![Plan stratégique 2024-2027](/var/ncw/storage/images/5/4/9/5/855945-1-eng-GB/3bf747a09610-Titre_Plan-strat-PTC-FR.png)
![1- Atteindre l’excellence en termes de données et de technologie a- Développer des données et des capacités de scoring différenciantes b- Investir dans la technologie pour délivrer une connectivité optimale à nos clients 2- Etendre et renforcer la franchise d’assurance-crédit a- Gérer les risques avec courage et discipline b- Stimuler une croissance profitable orientée client c- Poursuivre la simplification de l’expérience client 3- Poursuivre une croissance profitable à deux chiffres dans les services d’information a- Continuer à renforcer l'équipe de vente b- Élargir les sources de données et les cas d'usage de l’information (risque fournisseur, signaux faibles) c- Moderniser la plateforme technologique 4- Capitaliser sur une culture unique a- Renforcer notre attractivité en tant qu’employeur b- Poursuivre nos engagements en matière de RSE](/var/ncw/storage/images/_aliases/offer_header/9/5/1/3/853159-7-fre-FR/cdf470794063-Coface_Plan-strategique_FR-web-sb.png)
![1- Atteindre l’excellence en termes de données et de technologie a- Développer des données et des capacités de scoring différenciantes b- Investir dans la technologie pour délivrer une connectivité optimale à nos clients 2- Etendre et renforcer la franchise d’assurance-crédit a- Gérer les risques avec courage et discipline b- Stimuler une croissance profitable orientée client c- Poursuivre la simplification de l’expérience client 3- Poursuivre une croissance profitable à deux chiffres dans les services d’information a- Continuer à renforcer l'équipe de vente b- Élargir les sources de données et les cas d'usage de l’information (risque fournisseur, signaux faibles) c- Moderniser la plateforme technologique 4- Capitaliser sur une culture unique a- Renforcer notre attractivité en tant qu’employeur b- Poursuivre nos engagements en matière de RSE](/var/ncw/storage/images/9/5/1/3/853159-7-fre-FR/cdf470794063-Coface_Plan-strategique_FR-web-sb.png)
![comment Coface veut développer un ecosysteme mondial de reference de gestion du risque de crédit : excellence de la donnée, informations uniques de crédit, scores prédictifs, solutions de connectivité](/var/ncw/storage/images/_aliases/offer_header/9/7/8/7/857879-4-fre-FR/e3725752160f-bas-infographie-power-the-core.png)
![comment Coface veut développer un ecosysteme mondial de reference de gestion du risque de crédit : excellence de la donnée, informations uniques de crédit, scores prédictifs, solutions de connectivité](/var/ncw/storage/images/9/7/8/7/857879-4-fre-FR/e3725752160f-bas-infographie-power-the-core.png)
Objectifs financiers à travers le cycle
- Ratio combiné non actualisé : ~78%
- RoATE* (rentabilité moyenne des fonds propres) : 11%
- Ratio de solvabilité dans le haut de la zone cible : 155%-175%
- Taux de distribution du résultat net consolidé : ≥80%
- Une contribution additionnelle des services d’information au RoATE du Groupe en 2027: +0,5%.
*dans un environnement de taux d’intérêts équivalents aux taux actuels.
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