Voor het tweede achtereenvolgende jaar organiseerde Coface een Week van Diversiteit en Inclusie (D&I) voor zijn 4.500 werknemers over de hele wereld, waarbij ons team de kans kreeg om deel te nemen aan conferenties en workshops met als doel stereotypen te doorbreken en onbewuste vooroordelen te verminderen.
Gendergelijkheid
We begonnen de D&I Week met een conferentie over Gendergelijkheid. We hadden het genoegen om Laurence Miall d'Aout, voormalig Commercieel Directeur van Deezer, en Marie-Christine Maheas, Hoofd Diversiteit en Inclusie bij Mazars, te verwelkomen.
Deze conferentie werd gesponsord door enkele van de topfunctionarissen van Coface: Secretaris-Generaal Carole Lytton, CEO Xavier Durand, en Groepsdirecteur Human Resources Pierre Bevière. De discussie stond onder leiding van Groepsdirecteur Communicatie Saphia Gaouaoui.
- Marie-Christine Mahéas begon met uitleggen dat genderdiversiteit een prestatiehefboom is voor bedrijven. Veel studies (SKEMA Observatory, McKinsey Women Matters studies, BCG Study om er maar een paar te noemen) tonen aan dat bedrijven met een genderdivers team veel beter presteren dan die met door mannen gedomineerde teams.
- Carole Lytton deelde haar ervaring over het balanceren van een persoonlijk leven met twee kinderen thuis en een druk professioneel leven. Voor Carole, "Tijden zijn veranderd, de maatschappij is veranderd, mensen en bedrijven zijn veranderd, (...) maar we mogen daar niet alleen op vertrouwen. We moeten op onszelf vertrouwen, vechten tegen onze neiging om te bescheiden te zijn (...) Laten we niet alleen vertrouwen op anderen om dingen te veranderen."
- Laurence Miall d'Aout sprak over manieren om genderdiversiteit te ontwikkelen als leider in een bedrijf: "Vrouwen doen over het algemeen goed werk (...), maar ze plannen zelden de volgende stap in hun carrière. En het is de rol van een bedrijf om de loopbaanontwikkeling van vrouwen te ondersteunen."
- Xavier Durand deelde ook verschillende professionele en persoonlijke anekdotes en concludeerde: "Het is gemakkelijker om je eigen werklast te organiseren wanneer je een hoge positie hebt in een bedrijf, omdat je beslist wanneer de vergaderingen plaatsvinden. En dus, naarmate je vordert in je carrière, heb je meer controle; je stelt het schema in, en je kunt beslissen dat je na 18.00 uur niet meer beschikbaar bent."
Verbetering van de inclusie van LGBT+ op het werk
Op dinsdag stond de focus op inclusie: "Hoe kunnen we onze werkplek inclusiever maken, vooral voor LGBT+ werknemers?". Voor deze sessie bracht Coface Christy Caragol (SVP, Talent Management & Diversity & Inclusion bij Arch Capital Services Inc), Florence Dossogne (Directeur van Transformatie Programma's en Ally-Model 2019 van L'autre cercle), Aurore Foursy (Senior Manager, Duurzaamheid bij Coca-Cola France en LGBT+ Model 2020 van L'autre cercle) en Cécile Lambert (Hoofd Projectmanagement van de Coface Group, en LGBT Role Model 2021 van L'autre cercle) samen. Deze conferentie werd gesponsord door Phalla Gervais (CFO van de Coface Group) en Pierre Bevière (HR Directeur van de Coface Group).
- Christy Caragol presenteerde het succesvolle interne LGBTQ+ netwerk dat ze heeft helpen creëren bij Arch Capital. Het belangrijkste doel van het creëren van zo'n netwerk is om werknemers aan te moedigen met elkaar in gesprek te gaan. Ze benadrukte het belang van zichtbaarheid geven aan LGBT+ mensen in het bedrijf en de noodzaak om regelmatig mensen eraan te herinneren dat ze zichzelf kunnen zijn op het werk. Ze benadrukte ook dat de betrokkenheid en steun van bondgenoten cruciaal zijn om ervoor te zorgen dat de stem van minderheden door de groepen en netwerken van het bedrijf wordt gehoord.
- Aurore Foursy sprak over de specifieke moeilijkheden waarmee lesbiennes op de werkvloer te maken krijgen, gebaseerd op haar eigen ervaring en op een onderzoek gepubliceerd door L'autre cercle.
- Florence Dossogne deelde het belang van LGBT+ bondgenoten en hoe niet-LGBT+ mensen allemaal kunnen handelen voor meer inclusie in het bedrijfsleven en de maatschappij in het algemeen.
Generatieverscheidenheid
Deze sessie, gesponsord door Marcele Lemos, CEO van Coface Latin America, zag de tussenkomst van Ashton Applewhite, schrijver en pleitbezorger tegen leeftijdsdiscriminatie, en Renske Witlox, de werknemer van Coface die de interne groep Coface Young mede-oprichtte.
- Deze sessie was een kans voor Pierre Bevière, HR Directeur van de Coface Group, om de lancering van een reverse mentoring programma binnen de groep aan te kondigen.
- Renske presenteerde de interne groep Coface Young, die tot doel heeft acties te bevorderen die zijn geïnitieerd door werknemers onder de 35 jaar, terwijl alle werknemers worden betrokken.
- Het laatste deel van de conferentie bestond uit een paneldiscussie en een wereldtournee, waarbij Coface-medewerkers uit Brazilië, de Verenigde Staten, Denemarken, Singapore en Zuid-Afrika hun ervaringen deelden.
Bewustwording van beperkingen
Gesponsord door Carine Pichon, CEO van Coface Western Europe, zag de sessie Nathalie McGloin, 's werelds enige vrouwelijke quadriplegische coureur, spreken over haar reis:
Gezien de omvang van mijn beperking, vragen mensen me vaak 'hoe op aarde ben je hierin terechtgekomen?' Het antwoord is vrij eenvoudig: iemand vertelde me om het niet te doen.
Hiermee deelde ze haar unieke en ongelooflijke verhaal, ons aanmoedigend te geloven dat alles mogelijk is.
Multiculturalisme
De laatste sessie werd gemodereerd door Shaazia Khan van Coface Zuid-Afrika, en gesponsord door Jarek Jaworski, Managing Director van Coface Central and Eastern Europe. Samen met andere collega's demonstreerden ze de kracht van multiculturalisme, die diep geworteld is in het DNA van Coface! Jarek leidt het bedrijf in een regio bestaande uit 14 landen. Voor hem is de diversiteit aan culturen, de creativiteit en de kracht van innovatie die hieruit voortkomen, een echte troef die gekoesterd moet worden.
Werknemers van over de hele wereld konden ook praten over hun ervaringen met internationale mobiliteit, een sleutelelement van het HR-beleid van Coface.